3月4日，中煤建设集团总工程师范文博参加我处3月份安全办公视频会，开展安全约谈督导。在听取处领导班子成员就分管业务领域安全工作汇报后，范文博对三处安全生产、市场开发、经营质量等工作给予肯定，共同分析三处安全生产中可能存在的风险隐患，提出安全管控措施。

一要提高思想认识，增强抓好安全生产工作的责任担当。三处两级管理人员务必要提高安全思想认识，不折不扣贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“任何事故都是可以避免，任何违章都是可以杜绝，零死亡是完全可以实现”的安全理念，坚持“零死亡”目标不动摇，在措施制定上多想万一，在生产安排上多想风险，在排兵布阵上多想安全，要沉下身子、瞪大眼睛、多盯现场，只有切实提高安全思想认识，增强抓好安全生产工作的责任担当，才能不负上级组织的重托和职工群众的期盼、不负初心使命，实现三处的长治久安和健康稳定发展。

二要深入分析当前安全形势，加强风险管控能力建设。要深入分析项目、管理层面存在的短板和不足，强化日常安全管理，在项目班子配备、技术力量配置、“守规矩”的安全文化建设等方面下大力气，切实提高项目自主安全管控能力。同时要保持战略定力，围绕立井施工承揽工程，严格落实集团“九不接”规定，严把项目准入关，坚决消灭安全风险不可控及亏损项目部。

三要强基固本，切实加强安全生产能力。要进一步完善安全责任制度，明确各级责任，层层传导压力；要推动安全治理模式向事前预防转型，强化以年度辨识为统领、专项辨识为支撑、岗位辨识为核心的安全风险辨识管控体系；要提升技术文件编审质量，加强编制过程技术指导，严把审批关，严格现场的措施落实，定期开展专项督导检查；要加强隐患排查，健全完善事故隐患自查自改常态化机制，制定全员事故隐患排查奖励制度，调动全员查隐患、反隐患的积极性，将隐患消灭在萌芽状态；要积极开展全员业务素质水平提升行动，突出抓好关键岗位人员的业务技能培训与提升；要聚焦重大灾害治理、安全监测预警、智能化建设等关键技术方向，提升装备安全本质化水平；要完善应急救援预案和现场处置方案，做好预案衔接，提升职工应急避险能力；要大力推进“守规矩”安全文化建设，塑造三处安全文化新品牌。

四要以更高标准要求，努力抓好境外工程安全体系建设。要高度重视境外项目安全管理，配强项目班子及施工队伍，不断提高项目自主管控能力；要加强境外人员的安全教育，进一步提高安全意识，加大境外项目精细化、差异化管理，确保境外项目严格遵守所在国（地区）安全生产法律法规，同时遵循国内标准和制度规定；要提级管控，对技术措施审查要更严更高；定期不定期开展视频检查，针对重点环节、关键工序、特殊时段，实施安全专业盯防。

建设集团安监局副局长权守国，技术部副部长陈运；处领导班子成员、副总师，相关部门负责人在主会场，项目部有关人员在分会场视频参加上述会议。