近日，三处处长辛培红拜访江西铜业股份有限公司武山铜矿矿长聂震，双方围绕在建项目现阶段推进情况、后续工程接续事宜展开了深入交流。

座谈中，聂震对辛培红一行的到访表示欢迎，详细介绍武山铜矿三期扩建工程最新建设进展，从队伍综合素质、施工履约效率、专业技术能力、施工装备配置等多方面，对三处项目团队过往工作成效给予充分肯定。他指出，武山铜矿三期扩建是江西省、江铜集团重点工程项目，项目建设进度备受关注；自项目开工建设以来，三处从井筒施工到二三期主体施工、提升运维全流程，严守安全底线、严把施工质量、高效推进建设，充分彰显了三处王牌军的综合实力。聂震希望三处持续加大项目保障力度，协同攻坚，合力助推三期项目早日竣工投产，同时期盼双方深化战略合作，构建长期稳定的合作关系。

辛培红对武山铜矿多年来给予三处项目的支持与认可致以诚挚谢意。他表示，武山项目是三处核心重点工程，项目部自进场施工起便锚定长期服务项目建设的目标布局资源，当前项目逐步迈入收尾阶段。立足项目收官关键节点，三处后续将持续抓实现场精细化管理，主动破解施工各类难点堵点，统筹优化资金、人力、机械设备全要素精准配置，高标准完成剩余施工任务；同时诚挚期盼依托现有良好合作根基，与武山铜矿进一步深化合作、接续承接后续工程项目，持续为武山铜矿高质量发展贡献三处力量。

期间，辛培红一行到武山项目部开展“安全生产月”督导检查，现场听取项目安全生产、工程施工、经营管控等各项工作汇报。对项目部现阶段工程质量管控、生产经营取得的阶段性成果给予充分肯定，指出项目履约成效获得甲方高度认可。并要求项目部立足现有优势、补齐短板弱项，全力以赴推动项目管理、经营效益再上新台阶。

一要锚定安全目标，筑牢生产红线。紧扣安全管控目标，深刻汲取行业同类重大安全事故教训，清醒研判当前严峻复杂的安全生产形势，严守不可逾越的安全红线。以“安全生产月”活动为抓手，推动安全理念入脑入心、安全责任落地落细，在高压严管态势下抓实全流程安全管控。

二要统筹施工资源，精细工序管理。立足项目现场施工实际，科学统筹施工全流程、细化各分项工序排布，结合施工节点合理调配人、机、料各类资源。强化全过程施工管控，紧盯工序衔接、过程验收关键环节，以标准化工序管理规避施工纰漏。通过科学化、精细化生产组织，从源头把控施工细节，稳步夯实整体工程质量，保障项目平稳有序推进。

三要聚焦工序质控，擦亮项目品牌。牢固树立品牌化工程建设理念，聚焦施工实体质量、锚索施工等关键核心工序，全程紧盯现场施工工艺与验收标准。从严管控施工全过程，明令禁止任何形式偷工减料、简化工序等违规行为，以精细化施工管控锤炼工程品质，依托优质工程树立项目良好品牌形象。

四要深挖降本潜力，提升经营质量。常态化推进降本增效专项行动，紧抓当前项目经营质量向好的有利契机，深挖内部管理潜力与创效实力。牢固树立过紧日子思想，细化成本全流程核算管理，规范现场签证收集、报审流程，从源头严控非必要开支，把精细化经营落到实处，稳步提升项目盈利水平与综合经济效益。

五要深化党建融合，赋能生产经营。严格落实领导干部一岗双责制度，持续推动党建工作与项目生产经营深度融合，把党建引领贯穿施工管理、安全管控、成本管控全链条。规范落实“三重一大”议事决策制度，完善项目内控管理流程，依托党组织攻坚作用破解项目重难点问题，以党建赋能生产，实现党建提质、生产增效双向共赢。

六要稳固市场优势，延展合作链条。现阶段武山项目部在江铜内部市场综合业绩稳居首位，全体人员切忌骄傲自满，要始终保持谦虚审慎的工作态度，常态化复盘梳理自身短板弱项，持续稳固现有市场制高点。依托既有合作根基深耕后续任务，妥善维系甲方合作关系，稳步延伸项目合作产业链条。

三处副处长张新房，项目部负责人及有关人员参加上述活动。