3月25日，建设集团外部董事到三处三山岛项目部调研指导工作，听取项目部超深竖井施工进度、安全生产、经营管理、科技创新等方面的工作汇报，对项目部成功刷新亚洲最深竖井施工纪录、攻坚克难推进工程建设的突出业绩给予肯定，并就下一步工作提出具体要求：

一要严守安全环保底线，筑牢施工根本保障。始终坚持"人民至上、生命至上"，严格落实安全生产主体责任，紧盯施工关键环节，狠抓风险隐患排查整治，坚决守住安全生产红线。同时坚守生态环保底线，严格执行环保措施，强化施工区域生态保护，推动安全环保管理常态化、标准化，实现安全施工、绿色施工。

二要强化科技创新攻坚，提升核心施工能力。聚焦超深竖井施工核心技术难题，持续加大科研投入，深化与高校、科研院所合作攻关，大力推进技术创新与工艺优化，加快科技成果转化，将技术优势转化为施工效率与工程质量优势，保持企业在超深矿井建设领域的领先地位。

三要擦亮深井建设品牌，拓展市场发展空间。依托超深井施工技术优势与优质履约口碑，立足三山岛项目现场，强化服务意识，全力打造"中煤深井"特色品牌。坚持"以现场促市场"，深耕区域市场，主动对接业主与合作单位，精准把握市场需求，积极拓展优质项目资源，持续提升品牌影响力与市场竞争力。

四要建强专业人才队伍，夯实长远发展根基。紧扣矿建施工专业需求，加大技术、技能人才引育力度，完善薪酬激励机制，鼓励员工钻研技术、提升本领，打造一支高素质、专业化、能打硬仗的矿建施工核心队伍，为企业深井施工与高质量发展提供坚实人才支撑。

五要坚持降本增效提质，提升项目盈利水平。紧盯成本管控全流程，细化材料、设备、人工等关键环节管控，优化施工组织与资源配置，杜绝浪费、压降非生产性支出。同时严把工程质量关，以精益管理提升施工效率，推动成本管控与工程质量、施工效率同步提升，实现项目提质增效、稳健盈利。

六要严格合规经营管理，有效防范经营风险。以"强合规、防风险、促落实"为工作主线，推进经营管理精细化、规范化，明确岗位职责，强化合同履约、资金使用等重点环节风险管控，确保各项经营活动依法合规、高效推进，实现经济效益与管理效益双提升。

七要紧扣"十五五"规划，锚定目标勇毅前行。紧密对接集团"十五五"发展规划，立足超深立井施工主业，将规划目标分解落实到现场施工、技术攻关、市场开拓等具体工作中，以项目高质量建设助力集团战略落地，持续领跑深井矿建领域，为企业长远发展筑牢支撑。

建设集团调研组成员，三处党委书记刘文民，办公室负责人及项目部班子成员参加上述活动。