2025年12月31日，三处召开2026年1季度安委会暨“平安一季度”活动启动会，传达上级安全文件精神，总结2025年12月份安全生产情况，全面部署2026年1季度安全工作重点、“平安一季度”活动及1月份安全生产各项工作。

一要牢固树立安全第一思想。两级管理人员要始终把安全工作放在“先于一切、高于一切、重于一切”的高度，查找管理上的隐患，堵住安全上的短板，正确处理好安全与效益、安全与生产、安全与发展的关系，坚决守住安全底线，严禁触碰安全红线，科学组织施工生产，为2026年安全生产工作开好局、起好步。

二要盯紧安全生产管控重点。要坚持问题导向，深入排查治理各类安全风险隐患，紧盯重点区域、重点场所、重点岗位、关键环节，全面推进风险隐患排查整治行动，从制度规范、过程监管、考核问责等方面重点整治，采取严格措施确保安全。

三要突出现场管理。项目部班子成员要突出施工现场管理，把时间和精力放在现场，将工作重心放在基层，结合项目实际，稳扎稳打，研究制定安全专项保障措施，保持现场安全稳定。

四要扎实开展安全活动。要结合现场实际，精细组织开展“平安一季度”活动，营造良好的安全活动氛围。加大对不放心人、不放心环节及施工区域的排查力度，加大对“低老坏”“三违”行为的治理。要加大活动开展情况的督导检查，及时通报检查和处罚情况，切实将安全压力层层传导下去，形成“人人抓安全、人人敬畏安全”的格局。

五要营造和谐稳定发展环境。坚持底线思维，严密防范各类风险挑战，统筹做好舆情研判和风险预警，认真排查不稳定因素，切实将各类风险化解在萌芽状态。确保工资按时发放，保证职工队伍稳定；妥善处理好与合作单位关系，防止信访事件发生，维护企业和谐稳定。

六要抓好岁末年初各项工作。针对岁末年初特殊时段，要强化领导带班和24小时应急值班，狠抓施工生产过程管控，抓好清收清欠，促进经营创效，同时要抓好信访稳定、困难职工帮扶、职工生产生活保障等工作，确保首季生产经营开门红。

三处领导班子成员，副总师，各部门负责人在主会场；各项目部班子成员、班队长、安监员、群监员及相关人员在分会场以视频形式参加上述会议。