3月28日，三处处长辛培红拜访淮河能源西部煤电集团有限责任公司党委书记、董事长齐东韬。双方就进一步加强战略合作、共同推进苏布尔嘎项目筹建等事宜进行深入交流。

齐东韬对辛培红一行的到访表示欢迎，充分肯定了三处作为矿建行业"王牌军"的卓越实力。他指出，三处凭借过硬的专业能力与良好的履约信誉，成功承揽副井冻掘一体、主井掘砌等核心施工任务；希望该处充分发挥施工力量与技术优势，配置最优施工工艺、方案及装备，推动双方优势互补、合作共赢，共同把握战略合作机遇，促进苏布尔嘎项目高质量建设。

辛培红对淮河能源西部煤电集团的信任与支持表示感谢，详细介绍了三处的发展历程，回顾了双方长期以来的合作情谊。他表示，三处始终高度重视该项目推进，在人员配备、方案优化、装备优选等关键环节均严格执行最高标准；下一步施工中，将不负业主信赖与重托，坚守"安全、优质、高效"施工准则，全力以赴将本项目打造为该区域标杆工程，推动双方实现高质量发展。

期间，辛培红到苏布尔嘎、新街一井项目部检查指导工作。听取工作汇报，深入施工现场进行全面细致检查。

一要严守安全底线，筑牢发展根基。时刻绷紧安全生产这根弦，落实全流程安全管控，以零隐患标准筑牢项目安全屏障，将安全意识贯穿项目建设始终，为项目顺利推进提供坚实安全保障。

二要严控筹建标准，强化成本管控。坚持高标准推进生活区筹建与站房施工，杜绝铺张浪费，牢牢把握"高标准不代表高消费"原则，树立筹建期精打细算、过紧日子的意识，超前谋划、细化举措，全方位压降项目成本，确保建设质量与成本控制相统一，努力提升项目经济效益。

三要聚力打造标杆，彰显品牌形象。全体干部职工要同心协力、真抓实干，全力争创内蒙古片区标杆工程，以标杆项目建设为引领，带动片区整体水平提升，持续擦亮第三工程处品牌形象，促进实现高质量发展。

一要严守安全生产底线。始终将安全摆在首要位置，全面强化项目自主管控能力，健全安全追责问责机制，落实隐患自查自改、闭环管理，杜绝依赖外部检查的被动管理模式。严抓一线人员健康管理，落实县级以上定点医院体检要求，按月常态化排查人员身体及思想状况，妥善处置不适岗问题，保障施工人员人身安全与身心健康。

二要狠抓工程施工质量。加强钢筋绑扎、混凝土搅拌振捣、井壁洒水养护、模板校正等环节管控，严格遵照施工标准规范作业流程。严把原材料进场检验关口，紧盯套壁收尾环节，全方位筑牢工程质量防线。

三要全力推进降本增效。全员树立过"紧日子"思想，做好项目全周期成本核算，统筹管控施工及后期运维各项费用支出。全面排查材料管理漏洞，规范材料采购、申领、消耗全流程管理，精打细算严控物料浪费；严管合同价格核定、现场签证办理环节，切实堵塞经营管理漏洞，提升项目经济效益。

四要提前谋划后续工程。项目部要主动作为、积极参与业务拓展，提前统筹谋划后续射孔注浆等工程，健全常态化沟通协调机制，实时同步施工进度、高效化解施工难题，全力保障项目建设安全、优质、高效推进。

五要抓实提升系统运维保障。针对东风井新更换的主提升钢丝绳，要持续强化日常巡检维护，严格执行安全管控要求，常态化核算安全运行指标，确保主提升系统安全稳定运行，为项目后续施工任务顺利开展提供坚实支撑。

淮河能源西部煤电集团副总经理、总工程师刘念全，苏布尔嘎公司总经理李明；三处副处长王申，特凿分公司负责人及项目部有关人员参加上述活动。