1月30日，三处2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议圆满召开。全面总结处2025年各项工作，分析研判企业面临的形势任务，安排部署处2026年重点工作。处长辛培红作行政工作报告，党委书记刘文民作党委工作报告，党委副书记、纪委书记苏源江传达了两级集团2026年工作会议精神，副处长王同兵宣读《关于评选表彰2025年度三处先进集体和先进个人的决定》，副处长毕鹏作安全工作报告，总会计师陈娟安排财务工作并作三处“合规管理提升年”启动发言，总工程师江军安排科技创新相关工作，副处长王申主持会议。

会议指出，2025年作为“十四五”规划收官之年、提质增效攻坚之年和 “十五五”规划谋划关键之年，三处全体干部职工团结拼搏、开拓奋进，坚定“安”和“稳”工作总基调，锚定“专精特新”发展方向，各项工作取得显著成效。安全基础不断夯实，全员安全生产责任制全面落实，风险防控精准有力，安全文化深入人心；市场开发成效显著，立井业务巩固行业领先地位，转型业务占比稳步提升，国际业务成功开拓利比里亚市场；施工生产科学高效，深井施工品牌持续引领，多项工程刷新行业纪录，转型业务势头强劲；经营质量持续提升，圆满完成“一利五率”等核心指标，降本增效成果丰硕；改革任务有序推进，人事、用工、薪酬改革纵深开展，创新效能明显增强，风险防范扎实有效，为“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

会议强调，2026年是处“十五五”规划的开局之年，也是纵深推进转型发展的攻坚之年，谋划落实好全年工作至关重要。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实习近平总书记对中央企业工作的重要指示，坚决执行两级集团决策部署，深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极响应“一带一路”倡议，锚定“专精特新”发展方向，坚持“安全、稳定、提质”总基调，紧扣安全生产、结构优化、经营管控、队伍建设、精益建造、改革创新、合规管理七大核心任务，统筹推进各项工作提质增效，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

会议明确了2026年工作思路、主要目标任务，对2026年七项重点工作进行部署：一是坚守安全生产底线。要压实全员安全责任，强化风险分级管控，提升安全标准化水平，夯实安全保障基础；二是加大市场开发力度。要深耕立井核心主业，延伸生产运营业务，拓展海外市场业务，精心组织TBM业务，做精专业分公司业务；三是稳步提升经营质量。要严把项目承接关口，深挖项目盈利潜能，优化经营考核机制，加快竣工结算回款；四是科学组织施工生产。要强化生产组织管理，注重装备升级提效，全力打造精品工程；五是深化企业内部改革。要优化业务结构布局，完善内部协同机制，深化“三项制度改革”，建强专业人才队伍；六是大力实施科技创新。要健全科技创新体系，强化关键核心技术攻关，深化产学研用协同创新，加快数字化智能化转型；七是全面做好风险防控。要着力化解法律风险，强化合规风险防控，严格境外项目管控，推进生态环保督察整改。

会议提出了三处党委2026年党建工作总体要求，对七个方面的重点工作作出具体安排：一是强化理论武装，持续提升政治引领水平。要深化政治引领，提升治理效能，引领改革攻坚，强化政治监督，严肃党内政治生活；二是筑牢安全防线，全面提升安全保障能力。健全党管安全责任链条，培育“守规矩”安全文化，加强安全履职监督检查；三是建强战斗堡垒，切实提升组织执行效能。要压实党建工作责任，建强基层战斗堡垒，推动党建深度融合，加强党员和党务工作者队伍建设；四是锻造过硬队伍，有效提升队伍内生动力。要优化干部选育管用机制，构建专业化人才支撑体系，抓实人才教育培训；五是深化正风肃纪，不断提升拒腐防变能力。要强化监督首责，坚持标本兼治，深化作风建设；六是深耕文化建设，着力提升企业品牌形象。要牢牢掌握意识形态领导权，提升思想政治工作针对性和实效性，提升正面宣传引导效能，深化企业文化和安全文化建设；七是发挥群团作用，更好提升协同发展能力。要发挥工会组织优势，激发共青团组织活力。

党委副书记、纪委书记苏源江传达了两级集团2026年工作会议精神。

副处长王同兵宣读《关于评选表彰2025年度三处先进集体和先进个人的决定》。

会议明确了三处2026年安全生产工作指导思想、工作目标，重点部署七个方面工作：一是提升标准化水平。要提升思想意识，标准化创建实现全面达标；二是夯实安全管理基础。要精准防控风险，隐患动态清零；三是落实安全生产责任。要健全安全目标考核机制，健全安全责任落实机制，健全安全责任追究机制；四是提高本质安全水平。要构建安全制度体系，构建组织保障体系，构建技术支持体系，构建智能监管体系；五是增强安全综合能力。要深化监管队伍建设，深化安监人员考核，深化“三违”行为整治，深化施工现场管理，深化施工队伍建设；六是强化安全保障能力。要提升安全投入效能，提升装备升级能力，提升应急管理能力，提升安全监督检查质量，提升安全培训效果，提升班组建设水平；七是精准攻坚薄弱环节。要持续推进职业健康管理，持续推进生态环保工作，持续推进“低老坏”治理，持续推进重点领域管控，持续推进消防管理，持续推进落实党管安全责任，持续推进安全文化建设。

总会计师陈娟安排财务工作，作三处“合规管理提升年”启动发言，确立“合规管理提升年”的工作目标，对合规管理重点工作任务进行安排：一是加强组织领导，压实主体责任。要切实认识到深化合规管理是保障企业稳健发展的生命线，项目主要负责人要亲自部署、靠前指挥；二是加强统筹协调，聚焦重点攻坚。要将“合规管理提升年”工作与日常经营管理、内控体系建设、风险防控等工作紧密结合，一体推进；三是健全工作机制，提高工作质量。要着眼长远，及时将行之有效的做法固化为制度流程。建立健全合规管理长效机制，持续提升依法合规经营水平。

会议明确了三处2026年科技创新工作指导思想、工作目标，重点部署五个方面工作：一是积极推进核心技术攻坚。要开展超2500米级超深立井施工技术及海底立井专项施工技术研究，优化立井“冻掘安”一体化工艺，提升TBM施工技术水平；二是积极推动数字技术融合。要实现重点项目智慧工地全覆盖，推进施工装备智能化升级，推动BIM技术全流程应用；三是积极推进科技成果转化。要建立成果转化考核机制，加大优质成果推广力度，加强知识产权保护力度；四是全面提升技术管理水平。要严格技术文件编审，强化现场技术管理，加大检查考核力度，强化安全技术培训；五是打造技术创新人才队伍。要加强高端技术人才引育，强化技术技能人才培养，建立健全人才激励机制，搭建青年人才成长平台，营造良好技术创新氛围。

会上，书面报告三处领导班子2025年度廉洁从业及党风廉政建设情况的报告，签订2026年度《经营目标责任书》《安全生产责任书》《党风廉政建设责任书》。

王申在总结发言中要求：一要迅速行动，抓好会议精神宣贯。各单位、各部门要迅速做好会议精神传达学习，切实把广大干部职工的思想和行动统一到处2026年工作会议的决策部署上来，科学谋划2026年各项工作，切实将会议精神转化为各单位、各部门抓目标任务的具体行动；二要围绕中心工作，脚踏实地抓好落实。各单位、各部门要按照处工作会的安排部署，切实扛起主体责任，进一步理清思路，明确工作任务，细化工作分解，制定具体措施，精心组织，统筹推进，全力抓好各项工作落实，推动企业年度目标任务全面完成；三要转变工作作风，推动工作落地见效。各级领导干部要履职担当、主动作为，以改革创新的气魄，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，以更昂扬的精神状态、更严实的工作作风、更加有力的工作举措，奋力夺取首季“开门红”，全力确保2026年各项任务目标圆满完成，为实现三处高质量发展贡献力量。

会议以现场+视频形式召开，三处机关、基地片各部门主要负责人及以上管理人员，各项目部党政主要负责人，职工代表，受表彰人员代表在主会场参加会议。项目部其他负责人，各单位领导班子其他成员、部门负责人及以上管理人员在各分会场参加会议。