1月30日下午，处召开2026年务虚会暨项目经理、支部书记座谈会，会议紧扣两级集团及处年度工作部署，以“交流研讨明方向、凝聚合力促发展”为核心，围绕转型升级、安全稳定、提质增效、风险防控等深入探讨交流，为推动处高质量发展筑牢思想根基、凝聚行动共识。

处长辛培红在主持会议时强调，2025年在两级集团的坚强领导下，全处干部职工凝心聚力、真抓实干，圆满完成各项年度目标任务，为“十五五”开局奠定坚实基础。针对2026年深化改革提升与高质量发展任务，围绕“守底线、防风险、提质效、拓市场、树品牌、强队伍、增动能”提出具体要求：一要严守安全底线不松懈。深刻认清当前安全管理“标准更高、要求更严、追责更重”的新形势，树牢“安全出不起事、也绝不能出事”的红线意识。项目部党政负责人要带头履职尽责，将“安全第一”的理念贯穿施工全流程，层层压实责任到每一位职工，坚决恪守“不安全不生产”准则，筑牢高质量发展安全根基。二要强化经营管控提质效。牢固树立“过紧日子”的精打细算理念，以精益管理与合规管控为抓手，严守“不亏损”底线，严防经营风险。深化项目穿透式管理与前期策划，扎实推进提质增效行动，紧盯签证办理、价款调整与竣工结算等关键环节，优化考核机制，持续提升项目盈利能力和经营质量。三要加快转型升级拓市场。树立全处市场开发“一盘棋”思想，立足企业长远发展，发挥矿山“一体化”施工核心优势，主动对接优质项目资源，延伸服务链条、延长服务周期，持续推动业务结构转型升级，全力承揽矿山托管运营项目，为企业可持续发展注入强劲动能。四要加强作风建设树新风。以“务实担当、高效履职”为导向，锤炼干部职工“精细严实”的工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义。管理人员要带头深入一线解难题、抓落实，以过硬作风保障各项决策部署落地见效，营造干事创业的良好氛围。五要强化队伍建设激活力。紧扣海外拓展、非煤业务及托管运营项目发展需求，加快培养紧缺技术、合规管理、境外项目运营人才，优化“老中青”搭配的人才梯队结构，通过“传帮带”与项目实训组建专业化矿山综合服务队伍，确保人才储备与转型发展同频，为高质量发展提供人才支撑。六要提高发展质量增动能。紧扣“专精特新”发展方向，统筹推进安全生产标准化建设、科技创新与品牌建设，加快推进爆破资质升级，在关键技术领域持续突破，在优质工程打造上精益求精，以高质量项目建设擦亮企业品牌，为长远发展积蓄核心竞争力。七要深化合规建设强保障。以“合规管理提升年”为契机，将合规管理全面融入经营管理各环节，健全完善合规责任体系，聚焦合同管理、财务管控、招投标及材料设备采购等重点领域强化风险防控，提升依法合规经营水平，以合规护航企业稳健发展。

会上，各项目部负责人结合项目特点、年度施工计划、安全高效施工及工程接续等重点工作逐一发言，直面实际工作中的难点堵点，提出需协调解决的具体问题；机关各部门负责人围绕年度重点工作进行精准提醒，针对性提出意见建议；处领导结合分管领域工作实际，对各单位提出的问题逐一解答，并就落实年度目标任务提出具体指导要求。整场会议既务虚谋远、明确方向，又务实笃行、破解难题，进一步统一了思想认识、凝聚了发展共识、明晰了奋斗路径，为2026年工作开好局、起好步筑牢了坚实基础。

处领导，副总师，各部门负责人、项目经理、支部书记参加上述会议。