4月16日，建设集团副总经理孙银河视频参加三处4月份安全办公会暨安全包保分析会，会上，深入学习习近平生态文明思想，传达贯彻上级安全文件精神，全面总结4月份安全生产工作，系统部署5月份及下一阶段安全生产重点任务。三处处长辛培红主持此次会议。

一要强约束、压责任，切实抓牢 “安全第一责任人” 履职。牢固树立安全发展理念，不折不扣落实 “人民至上、生命至上” 要求，进一步强化 “任何事故都能避免、任何违章都可杜绝、零死亡目标完全能够实现” 的坚定认知。层层压实处、项目部主要负责人 “安全第一责任人” 职责，确保安全压力传导无缺口、措施落地无偏差、风险防控全覆盖。严格执行安全包保工作要求，第一时间排查消除隐患，高效协调解决安全生产突出问题。

二要补短板、强弱项，全面提升安全管理水平。深刻吸取历史同期典型事故及行业事故教训，精准研判风险、靶向制定措施，将责任与要求落实到基层一线和具体岗位。严格执行集团公司 “六个三” 安全管理要求，坚守安全红线，强化监督检查力度。健全 “年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度” 重大风险管控机制，结合项目施工阶段与作业特点，分类实施重点安全管理。

三要早谋划、备汛期，扎实做好应急准备工作。高度警惕极端天气风险，结合地域实际超前部署防汛救灾准备。完善灾害性天气预警机制与应急预案，细化 “雨季三防” 工作方案，全面开展安全大检查与应急演练，切实提升防灾减灾救灾能力。

四要固根基、抓闭环，强化隐患排查全流程管控。严格落实安全双重预防机制，压实隐患治理全流程责任。常态化开展专业领域隐患排查，做实项目部现场自查自改，引导岗位职工主动参与隐患排查，形成全员共治格局。

五要强党建、严作风，压紧压实党管安全责任。持续深化安全管理作风建设，严格执行两级集团关于加强 “不放心” 单位安全管理的相关要求。充分发挥党组织监督保障作用，全方位培育 “守规矩” 安全文化。围绕项目、班组、岗位三级主体完善工作指引，推动安全文化与日常管理深度融合，以文化软实力筑牢安全硬防线。

一要坚守底线，坚决做到不安全不生产。二季度是施工黄金期与年度工作推进关键期，全处各级管理人员要深刻认识安全生产极端重要性。严格按照建设集团要求，科学组织施工、规范作业循环，坚决杜绝抢工期、赶进度等冒险行为，稳扎稳打保障安全生产。

二要警钟长鸣，深刻汲取事故教训。认真吸取近期矿山事故警示，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理。举一反三排查整治顶板、安全用电、提升运输等关键环节隐患，严格杜绝违章指挥、违规作业，层层压实责任，坚决防范各类事故发生。

三要齐抓共管，全面强化业务保安能力。各业务部门要强化领域安全监管与指导帮扶，切实履行安全生产职责。处、项目部班子成员要以身作则、团结协作，严格执行值带班制度，紧盯施工现场，督促全员上标准岗、干标准活。

四要文化引领，深化 “守规矩” 安全文化建设。将 “守规矩” 作为安全生产核心抓手，党员干部带头践行，推动制度刚性化、操作标准化、现场规范化。让按章作业、依规管理成为全员自觉行为，以安全文化建设夯实安全生产根基。

五要狠抓落实，确保会议精神落地见效。以此次会议为契机，全面贯彻建设集团各项部署。以更高标准、更严要求、更实举措推进工作，安全优质高效组织生产，为三处安全稳定发展、实现上半年 “时间过半、任务过半” 目标奠定坚实基础。

建设集团安监局、生产运营部、电力及能源管理部相关负责人视频参加会议。三处领导班子成员、副总师、各部门负责人在主会场参会；各项目部班子成员、班队长、安监员、群监员及相关人员在分会场视频参会。