为切实守护职工生命安全、夯实安全生产根基，分公司将风险管控关口前移，以“时时放心不下”的责任感，强化风险辨识、严控作业源头，筑牢安全生产的“第一道防线”。分公司认真梳理剩余施工任务，逐项制定安全施工方案，明确责任人、时间节点和控制措施。对设备运行状态、安全管理制度落实、人员操作规范及应急救援预案准备等多个方面进行全面检查，做到“发现一处、整改一处、销号一处”，将风险管控责任层层压实到岗、落实到人。

各项目负责人严格把控现场关键环节、重点工序，提前优化施工组织设计，把缺陷消灭在作业前，确保“每道工序有人盯、每个作业面可控”。明确年末阶段安全管控重，领导班子以上率下抓好“关键少数”，突出领导班子是第一责任人，起到良好的模范带头作用。各冻结站持续强化安全管理和职工培训，落实月检、周查、日巡制度，按期完成隐患整改，不断提升安全运行水平，同时查阅冻结站、变电所、地沟槽运转日志，对制冷机组、循环水泵、阀门、变电所运行参数进行复查，确保安全生产持续稳定。

针对地处高寒区域的冻结站项目实际，提前开展冬季“防寒、防冻、防滑、防火、防中毒”专项排查。各项目根据施工特点制定《冬季五防专项方案》，各班组开展“班前风险提示”，每日通报天气预警信息，确保信息传递到人到岗。各班组通过播放警示教育视频，确保全员熟知规程、熟练应急操作，清点灭火器、消防水带、急救药品等物资，数量充足、状态完好。组织开展“冬季五防”应急演练，模拟极端天气下的突发情况，提升了职工应急反应速度与协同处置能力。

值班值守是安全生产的“前沿哨所”，信息畅通是应急处置的“关键纽带”。特凿分公司严格执行领导带班和24小时值班制度，各项目提前排定值班表，明确值班职责和应急响应流程。值班人员每日定时汇报现场情况，确保信息畅通、响应及时。现场张贴应急联系电话，确保突发情况下能够快速响应、有效处置。通过微信群、电话、现场巡查等方式，实时掌握现场动态，做到“有事报事、无事报平安”。

通过抓实“四个强化”举措，分公司切实将年末岁初安全生产责任落实到岗、到人、到环节，全方位确保实现安全生产。