3月4日，中煤建设集团党委副书记、董事、总经理范文博率队到三处调研指导工作。听取工作汇报，开展座谈交流，针对下一步工作，提出具体要求：

一要坚定不移抓好安全管理工作。牢固树立“安全第一”发展理念，把安全作为一条不可逾越的红线，进一步细化与压实安全管理责任，紧盯关键工序与薄弱环节，严格落实安全防控措施，坚决杜绝生产安全事故。深化“守规矩”安全文化建设，强化“三违”管理，加强现场安全专盯，全力维护安全平稳发展大局。

二要坚定不移锚定“专精特新”发展方向。立足超深立井核心主业不动摇，持续做强做优专业品牌，不断提升技术实力、施工能力与服务水准。牢固树立品牌意识，聚焦海外业务、非煤生产运营业务、TBM施工等业务，以特色化、专业化、精细化发展提升市场主动权与行业影响力，构建在能源工程建设领域独具特色的竞争优势，引领行业发展。

三要坚定不移打造世界一流综合服务商。主动担当打造世界一流综合服务商先锋使命，牢固树立“高质量发展”理念，全面拓宽发展视野与发展路径，以战略规划引领企业发展。要进一步开阔眼界，根据企业发展实际情况，科学研判市场发展趋势，始终保持高站位、宽眼界、大格局，系统谋划战略定位、发展方向和业务结构。

四要坚定不移加强人才队伍培养。深入实施人才强企战略，严把人才引进关，用好招录名额，通过自主培养与社会招聘等方式，补充核心骨干人才；完善“引、育、用、留、励”全链条机制，确保人才引得来、留得住、用得好。重点加大复合型人才培养力度，把多岗位历练、综合业务能力作为干部选拔任用的重要条件，搭建成长平台，畅通发展通道。以劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等为抓手，提升队伍专业化技能水平，建设高素质人才梯队。

五要坚定不移推进降本增效工作。强化生产组织管理，提升正规循环作业效率，优选施工队伍，优化施工工艺工法，全面提升管理效能。加强生产经营全过程与项目穿透式管理，聚焦技术、机电、生产、采购、分包、劳动组织及内部改革等全链条精准发力，切实降低成本、提高效益。

六要坚定不移加大科技创新力度。坚持“产学研用”一体化原则，拓宽创新思路，完善创新体系。瞄准行业科技前沿，大力推进科技创新、技术总结和成果转化，以技术优势引领行业发展，提升企业核心竞争力。加强立井、采矿、TBM及高寒高海拔地区立井施工等核心技术攻关与储备，破解施工难题，提升以技术赢得市场的能力。充分发挥中煤徐州矿山技术研究中心作用，构建开放、协同、高效的科技研发平台，加大技术骨干培训，以科技创新驱动企业高质量发展。