一要抓紧抓实安全生产。牢固树立安全第一理念，严格落实集团公司“六个三”安全管理要求，压实安全责任，结合开工验收和现场安全需求，健全完善制度机制，强化现场安全管控；开好班前会议，将“五不作业”要求落实到班组，全面筑牢安全生产防线。

二要加强现场质量管控。聚焦当前施工重点，细化质量管控措施，规范原材料进场检验，发挥智能化混凝土搅拌站效能，精准监控生产参数，确保混凝土浇筑质量；强化井下钢筋绑扎作业管理，严格依照操作规程施工，确保各环节质量达标。

三要科学把控施工进度。施工中严守安全与质量底线，严格执行正规循环作业，杜绝盲目赶工期、抢进度；细化施工计划、优化作业流程、合理调配资源，在保障安全质量的前提下提升施工效率，确保工程建设有序推进，实现进度、安全、质量的有机统一。

四要强化设备维修与系统保障。健全设备管理体系，强化制度保障，对提升机等关键设备实施强制检修制度，落实每日例行排查；加强吊挂装置、钢丝绳等核心部件维护保养，及时消除安全隐患，确保设备全周期稳定运行，避免因设备故障影响施工进度与作业安全。

五要推进科技创新与智慧工地建设。增强创新意识，加大科技创新力度，聚焦井筒施工核心场景，不断完善立井施工智能化管控平台，以科技手段提升施工效率与安全质量。系统总结推广各类创新成果，推动创新成果与施工生产深度融合，全面赋能项目建设。

六要积极主动拓展市场。树牢“现场即市场”的品牌意识，充分发挥“冻掘一体化”及超大直径井筒施工优势，高标准推进项目建设，打造行业标杆工程，以优质履约成果提升企业知名度与美誉度，为承揽矿区后续工程、开拓区域市场奠定基础。

七要全面筑牢廉洁防线。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，统筹谋划，精心组织，确保取得实效。紧盯“关键人”“关键时”“关键事”，压实党风廉政建设责任，加强节假日等重点时段监督，精准管控廉洁风险，实现廉洁从业与高质量履约双提升。

建设集团检查组成员，三处副处长毕鹏，副总工程师，相关部门负责人及项目部有关人员参加上述活动。