4月29日，三处召开2025年5月份安全办公会暨一季度经营分析会，传达上级安全文件精神，总结4月份安全生产情况，盘点分析一季度经营情况，全面部署5月份安全生产、经营各项工作。

一要严格排查施工人员安全状态。各项目部及分公司党支部书记和其他管理人员要及时关心了解职工思想、工作、生活状况和心理状态，加强班前班中动态排查“不放心”人员，“不放心”人员原则上不得上岗作业；对家庭发生变故、身体出现突发疾病、生活出现特殊困难、受到处理处分的，及时开展谈心谈话，做好思想工作。

二要不断强化安全培训教育。加强对作业标准、安全红线、现场操作技能、应急知识等内容培训，全面落实“逢查必考”，持续开展事故警示教育活动，利用安全培训和安全生产大讲堂等各种安全活动，引导全员提高安全意识和安全认识。

三要全力做好现场安全管控。落实项目部安全主体责任，落实安全目标管理要求，强力推进“低老坏”治理，全面整治重复隐患，合理控制施工进度，严防“三超”现象，严禁违规组织施工生产。定期分析影响作业进度的主要因素，不断优化劳动组织、控制工序衔接时间，扎实开展正规循环作业，严禁抢工期、赶进度。

四要持续提升“守规矩”意识。继续以“守规矩”安全文化为引领，不断提升全员规矩意识和安全意识，各项目部班子成员、各部门负责人要执行好请假、请示制度，认真落实各级人员安全生产责任制，不折不扣执行各项规章制度，将制度规范与行为养成有机结合，培养职工对规矩的敬畏意识，抓紧抓细抓实安全管理工作，全力保障安全生产形势的稳定向好。

五要做好确权回款工作。加强在建项目确权管理，建立进度结算共享台账，确保进度结算办理及时高效，为在建项目回款应收尽收奠定基础；积极推进竣工结算工作，提升竣工结算效率，实现资金快速回笼。

六要多维度发力提质增效。物资采购方面，建立智慧仓储系统，提升物资管理效能，统筹推进即将竣工项目物资调剂工作，充分合理利用资源，减少不必要采购，提升降本增效空间；机电设备管理方面，盘活资产创效益，实现资源优化配置，提升经济效益；阶段性专项考核方面，制定2025年度提质增效工作方案，并逐月开展高风险低收益项目排查，确保项目经营风险可控。

七要树立过紧日子思想。全体职工要提高思想认识，牢固树立过紧日子思想，充分认识过紧日子的重要性和紧迫性，严格执行预算，强化预算约束，严格履行审批程序，严格控制一般性支出，简化公务接待，严格经费报销，节约用电、用水、用纸等，要让“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，成为党员干部的自觉行动。

三处领导班子成员、副总工程师、机关各部门主要负责人在主会场参会。各项目部班子成员、队长（井长）、安监站长、群监员、青岗员及有关人员通过视频形式参加会议。