8月28日，处长辛培红到新街一井项目部检查指导工作。听取工作汇报，深入副立井、东风井施工现场进行全面细致检查，对现场施工管理给予充分肯定，并就下一步工作提出要求：

一要坚守安全底线，筑牢安全防线。牢固树立“安全第一”的理念，始终把安全放在首位，充分认识到“没有安全的进度等于零”。要结合地层条件做好井帮管理，严格规范施工操作，在推进生产的全过程中绷紧安全之弦，确保施工安全无隐患。

二要科学组织生产，稳步提升效能。充分发挥Ⅷ型凿井井架三钩提升、大功率液压伞钻等设备优势，结合现场实际与外部因素，从施工方案、工序衔接、人员配备三大维度科学部署，合理安排，深挖潜力。严禁盲目抢工期、赶进度，在保障安全和质量的前提下推动正规循环作业，实现“安全、优质、高效”生产目标。

三要严控工程质量，坚持精益求精。严格落实“一工程一措施”，在超大直径断面掘进施工工艺出现变化时，及时进行补充措施报审。强化井帮管理、钢筋绑扎、混凝土浇筑等质量环节管控力度，确保工程质量达标且持续提升。

四要强化创新驱动，统筹后续施工。树立危机意识，积极取长补短，加强新工艺、新技术、新设备、新材料研发，保持在矿建领域的领先地位；推进自动化液压伞钻、自动化挖机等新技术推广，利用创新技术实现降本增效。提前谋划套内壁人员劳动组织、设备选型及原材料采购、备料工作，倒排工期，编制方案，立足全局统筹安排，确保冬季内壁正常施工。

五要深化智慧赋能，提升管理水平。依托智慧基建协同管理平台的搭建与钢丝绳在线监测系统的深化应用，切实实现“进度可视化、质量可追溯、安全可预警”，进一步提升施工智能化水平，以科技手段赋能项目管理提质升级。

六要强化经营管控，夯实发展基础。大力推进“开源节流、降本增效”，严格控制火工品与砼成本，不断深挖提质增效潜力，加强经营目标闭环管控，进一步巩固项目经营成果，提升经营管控水平，为项目部既定经营目标的达成提供坚实保障。

项目部负责人及有关人员参加了上述活动。