建设集团督导组到三处开展机电设备大检查

近日，建设集团督导组到三处开展2025年度机电设备大检查，对纱岭、三山岛、潘二、张庄项目部及三处设备租赁站进行了全面细致检查。在听取了三处机电设备管理工作情况汇报后，检查组对三处2025年度工作任务完成情况给予肯定，并就下一步工作提出要求。

一要大力推动新型设备研发应用。聚焦企业发展需求与技术前沿，加大新型机电设备研发投入，鼓励产学研协同创新，攻克关键核心技术。积极搭建成果转化平台，加速研发成果落地应用，以新型设备赋能生产效率提升、作业质量优化和安全水平升级。

二要加快推进施工装备更新升级。结合施工场景实际需求与现有装备状况，制定科学的施工装备更新升级计划。优先淘汰老旧、高耗、低效装备，引进适配性强、智能化程度高、绿色环保的先进施工装备，全面提升施工装备整体性能与作业效能。

三要积极做好在运设备能耗管理。建立健全在运设备能耗监测体系，实时跟踪设备能耗数据，精准识别高耗能环节与问题。制定针对性的节能降耗措施，加强设备日常运维保养，优化设备运行参数，推动在运设备实现高效节能运行，降低运营成本。

四要持续加大出库设备检修力度。严格落实出库设备检修管理制度，细化检修流程与标准，对出库设备进行全面、细致的检查与维修。重点排查设备安全隐患、关键部件损耗等问题，避免二次维修情况发生，确保出库设备性能达标、安全可靠，保障安全生产。

五要扎实做好闲置资产盘活工作。全面梳理排查库房闲置设备，建立详细的资产台账，明确资产状况、闲置原因与盘活潜力。因地制宜制定盘活方案，通过资产调配、租赁、改造升级再利用等多种方式，充分挖掘闲置资产价值，提高资产利用效率，减少资源浪费。

六要不断强化机电队伍建设成效。围绕机电设备研发、操作、运维、管理等关键岗位需求，制定系统化的人才培养计划，加强专业技能培训与实战演练。完善人才引进与激励机制，吸引优秀机电专业人才，提升队伍整体专业素养与业务能力，为企业高质量发展提供人才支撑。