5月25日，建设集团经营检查组一行到三处新街一井项目部开展项目穿透式精细化管理经营专项检查。听取项目部经营管理工作汇报，深入施工现场进行全面细致检查，对项目部经营管理工作给予充分肯定与表扬，对部分管理细节提出有针对性改进意见，就深化落实建设集团“11311”项目精细化管理提出工作要求：

一要规范项目前期策划。将项目策划作为施工全程行动指南，全面统筹人员分工、物资供应、设备配置、施工部署、安全质量管控、进度计划、成本预算、财税管理、资金流转、竣工收尾等各环节，确保策划内容具有前瞻性、系统性和实操性，为项目建设全程提供精准指引。

二要落实项目目标成本。以初期成本策划为基准，科学核定目标成本，建立灵活响应机制。针对工程量显著变化、政策法规调整或施工方案重大变更，及时启动成本测算与修订程序，确保目标成本始终契合项目实际，实现成本动态化、精细化管理。

三要优化项目三次经营。聚焦经营业绩核心目标，通过合同履约实现一次经营目标；以工程变更、现场签证和合理索赔为抓手，拓宽二次经营创效渠道；充分挖掘管理效能，通过技术优化、设备高效利用、资源循环再生等举措，强化三次经营降本增效作用，构建全周期经营创效体系。

四要加强项目考核穿透。构建市场化、科学化考核评价体系，明确各级人员责任边界与目标调整规则，严格执行考核标准，确保奖惩政策刚性兑现。建立完善责任传导与激励机制，激发全员参与项目管理的主动性，加大考核执行力度，做到层层压实、精准到岗。

五要扎实开展经济运行分析。定期开展经营数据复盘，深入剖析项目运营成效，精准识别管理短板，针对性制定改进策略，并对措施执行效果持续跟踪评估。通过闭环管理机制，推动项目经营问题及时解决、管理经验有效沉淀，保障项目经济运行持续向好。

建设集团经营检查组成员，项目部负责人及有关人员参加上述活动。