6月25日，建设集团总经理助理桂钊率队到三处对利比里亚金矿项目筹备工作展开全面督导，召开项目筹备推进会，为该项目顺利推进提供有力保障。

会上，全面系统地梳理了筹备工作的各个环节。从设备选型、采购到运输方案的制定，从材料采购的渠道选择与质量把控到人员出国手续的办理，每一个细节都被仔细剖析。针对当前设备、材料出口运输以及人员出国手续等一系列棘手难题，与会人员充分发挥专业优势，深入讨论，群策群力，从不同角度提出解决方案，制定了多元且极具针对性的策略，为项目筹备扫清障碍。

一要提高与属地各方的沟通效率。利比里亚金矿项目蕴含着重大的战略价值，要高度重视项目筹备工作，加强与属地相关部门及业主方沟通协调，建立顺畅的信息交流渠道，解决项目推进过程中遇到的问题。

二要密切配合形成工作合力。各部门之间要加强协作、多方发力，建立定期工作例会制度，及时通报工作进展，进一步明确职责分工，将责任落实到个人，确保优质高效完成项目筹备工作。

三要推进项目进点前各项工作。项目团队要对设计方案进行优化，及时调整运输方案，对关键环节严格把关，确保人员、物资能够按时、保质、保量进点，为项目早日开工奠定坚实基础。

建设集团督导组成员，三处党委书记刘文民，副处长王同兵，总会计师陈娟及相关部门负责人参加上述活动。