7月23日，建设集团总工程师范文博一行到陶忽图项目部检查指导工作，对项目安全生产、施工质量及工程进展情况进行全面细致检查，并对下一步工作提出具体要求：

一要转变工作作风，强化精细化管理。管理人员要切实转变工作作风，深入一线、靠前指挥，严格落实《加强安全精细化管理十项措施》，将其作为抓好现场安全的行动指南和刚性约束；要聚焦细节，强化过程管控，确保各项安全规章制度不折不扣执行到位，筑牢安全生产第一道防线。

二要科学组织施工，严抓正规循环作业。加强现场施工组织协调，抓好正规循环作业，优化工序衔接；严禁盲目追求进尺而忽视安全与质量的行为，必须坚持在保障安全、质量的前提下科学有序推进工程进度，确保生产节奏稳定可控。

三要严格技术管理，提升措施编制质量。高度重视技术管理的先导作用，严格技术措施的编制、审批与执行，着力提升技术措施编制质量，确保措施具有科学性、针对性和可操作性，真正能够有效指导现场生产实践，为安全高效施工提供坚实技术支撑。

四要强化质量管控，杜绝超挖欠挖现象。牢固树立精品意识，加强施工全过程质量监督；在掘进、支护等关键环节，必须严格控制巷道轮廓，坚决杜绝超挖、欠挖现象发生。坚持质量验收标准，对质量问题“零容忍”，确保工程质量优良。

五要压实安全责任，确保全面管控到位。进一步压紧压实各级安全责任链条，确保安全管控全面到位、不留死角；持续强化风险辨识与隐患排查治理，加强重点部位、关键环节的盯防与检查，配齐配强安全监管力量，保障各项安全投入有效落实，切实将风险控制在隐患形成之前、将隐患消除在事故发生之前。

建设集团安监局副局长权守国，项目部负责人及有关人员参加了上述活动。