10月31日，三处召开三季度经济运行分析会，会议通报了前三季度经营运行情况，深入分析当前发展形势，系统安排部署四季度重点工作，为决胜全年目标、谋划来年发展锚定方向、凝聚合力。

会议指出，四季度作为岁末年终的关键冲刺期，各单位、各部门需统筹兼顾、集中发力，既要对照年初目标查漏补缺，确保全年任务圆满收官，更要提前谋划布局，为来年工作开好局、起好步筑牢基础。

会议强调，全处上下需统一思想、压实责任，以“严、真、细、实”的工作作风抓好各项部署落实，集中精力保安全、抓生产、促回款、守合规，全力冲刺年度目标，为高质量发展注入强劲动能。

一要抓实生产安全，力促效益提升。各项目部需统筹推进全年重点工作落地见效，以底线思维守住安全生产红线，以高效执行冲刺年度目标任务，在保障生产稳定的基础上推动效益持续增长。

二要深化成本管控，筑牢增效根基。深入落实降本增效与“中间商”治理部署，通过深化现金采购、推进厂家直采优化供应链体系，确保实现年度资金节约目标。同时强化设备采购价格谈判、规范维修材料“采领用存”管理，并制定老旧高能耗设备节能改造计划，全面提高运营质效。

三要加强结算回款，保障现金流稳定。严格按照四季度结算确权与应收账款回收任务清单，建立专人督办机制，有序推进各项工作落地，以稳定健康的现金流支撑经营活动正常开展。

四要严守合规底线，规范经营运行。在市场开发与项目承接中强化过程管控，管理人员带头执行规章制度与法律法规，坚决不越红线、不碰底线。针对境外项目特点，进一步细化合规管理举措，保障各项工作合法合规、有序推进。