5月14日，建设集团提升运输专项检查组到三处纱岭项目部检查指导工作，查阅内业资料，听取工作汇报后，深入施工现场对各个区域进行检查。

针对下一步工作，检查组要求：

一要加强提升运维管理能力。建立健全提升设备运维管理制度，明确各岗位职责和工作流程，加强对设备的日常巡检、定期维护和专项检修，确保设备始终处于良好运行状态。定期对提升设备进行检查、保养和维修，及时发现和消除安全隐患，保障设备的安全稳定运行。

二要压实机电设备管理责任。对提升运输系统等关键机电设备实行“包机到人”制，定期开展机电管理专项检查，重点检查隐患整改、应急处置等情况，形成“分工明确、协同高效”的管理格局，持续加强安全责任落实，确保责任横向到边、纵向到底，提高机电管理的成效。

三要提升“守规矩”安全意识。认真落实各级人员安全生产责任制，不折不扣执行各项规章制度。积极组织开展安全警示教育及各类安全教育培训，持续优化课程体系，建立培训效果评估机制，开展多层次、多形式的业务培训，以安全文化为抓手，切实提高解决实际问题的能力。

建设集团检查组组成员及项目部相关人员参加上述活动。

（孟庆隆）