6月25日，处长辛培红拜访了江西铜业股份有限公司武山铜矿矿长聂震，双方就当前施工生产情况及下一步合作方向展开了深入交流。

聂震对辛培红一行的到访表示欢迎，介绍了武山铜矿三期扩建工程的最新发展情况，对三处队伍素质、工作效率、技术能力、装备水平给予充分肯定。他表示，该工程是江西省和江铜集团的重点工程，工程进度始终倍受关注。工程开工以来，从井筒到二三期施工及提升运维，三处在安全、优质、高效施工方面充分展示了行业王牌的综合实力，希望在后续工作中能够继续给予大力支持，为实现三期项目早日投产共同努力，并希望能够与三处保持长期合作关系。

辛培红对武山铜矿长期以来给予三处武山项目的帮助、支持与认可表示由衷感谢，并表示，武山项目是三处的重点工程，自施工进点以来就做好了长期服务的准备，下一步将一如既往、全力以赴强化现场管理，克服各类不利因素，确保资金、人员、设备的精准投入，为武山三期早日建成投产积极贡献力量。

期间，辛培红一行到武山项目部检查指导工作，听取项目部安全管理、生产组织、经营管控工作汇报，对生产区地面及井下各个施工中段的设施安全状况进行全面细致检查，并结合现场实际，对下一步工作提出要求。

一要牢固树立安全思想。正确面对自身优势与不足，以只增不减的高压态势强化各环节管控，确保措施执行到位、跟进到位；扎实开展“守规矩”安全文化建设，强化全员安全教育培训，按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，优化培训内容，提高培训针对性。

二要科学组织施工生产。施工过程中，要结合现场实际，周密部署、合理组织，强化科学管理、优化施工方案，狠抓生产节点正规循环作业，确保安全、优质、高效完成施工生产任务，并深度挖掘、总结提炼施工过程中的好经验、好做法，为下一步工程续接奠定坚实基础。

三要严格控制工程质量。管理人员要严把工程质量关，坚守品质底线，以“开工即达标、过程即一流、收工即精品”为目标，强化生产过程管控，严格作业程序管理，盯紧抓好内在施工质量，有力促进动态达标，用良好品质树立好企业品牌形象。

四要不断深挖经营潜力。项目班子要在思想上、行动上统一到位，切实感受到生产经营压力，牢固树立过“紧日子”思想，不断强化“开源节流、降本增效”意识，以“精心组织、精细管理、精密部署、精打细算、严格考核”四精一严为侧重点，不断提高经营质量。

五要高度注重人才培养。始终将人才培养作为一项重要工作来抓，着重把技术型、创新型人才培养作为企业发展的重要支撑，注重专业技能人才素质提升，通过“传帮带”“选培育”等手段和途径，培养出一批知识型、技能型和复合型的高端人才，为优质高效推进项目建设增势添彩。

六要持续强化合规经营。项目管理要严格遵守规章制度，班子成员对分管业务要严格把关，规避在安全管理、物资采购、选人用人等方面的各类风险，对照建设集团巡查反馈问题清单举一反三，全面排查同类问题及潜在风险，进一步强化过程管控，坚决做到不越红线、不碰底线，保障各项工作合规、有序运行。

三处副处长王申，项目部负责人及有关人员参加上述活动。