为深入贯彻落实市场化改革要求，构建高效集约的工程项目施工管理体系，6月10日，江苏省矿业工程集团有限公司副总经济师徐海春率队到三处开展对标交流。双方围绕工程管理创新、效能提升等议题展开深度探讨，共绘高质量发展新蓝图。

交流会上，三处副处长王同兵对徐海春一行的到访表示欢迎，并系统介绍了三处的发展历程、产业布局、科技创新成果及装备升级成效。王同兵表示，江苏矿业集团在管理模式上的创新实践令人印象深刻，依托“小机关、大项目”‘的架构设计，通过一人多岗、机构精简实现了高效运转，对三处优化管理流程、提升经营质效具有重要借鉴意义，希望双方以此次交流为起点，建立长效互动机制，在互学互鉴中协同突破发展瓶颈。

徐海春表示，面对矿山建设行业转型升级的关键期，企业需以开放姿态拥抱变革。江苏矿业集团愿与三处深化合作，在管理标准共研、人才联合培养等方面探索新机制。

会议期间，双方聚焦工程管理核心领域，就市场开发动态管控、项目全周期成本优化、资源配置效率提升等议题进行了务实研讨。江苏矿业集团分享了其在施工结构优化、集约化管理等方面的实践经验；三处分享了在实施项目穿透式精细化管理过程中，堵塞项目管理漏洞、提升项目管理能力的相关做法。双方一致认为，行业高质量发展需打破传统管理惯性，既要对标先进“取真经”，更要结合企业实际“创特色”。  

此次交流为双方后续合作奠定了坚实基础，也为行业工程管理创新提供了新思路。未来，双方将持续深化战略协作，共同书写工程建设领域提质增效的新篇章。