3月9日，建设集团总工程师范文博到纱岭、三山岛项目部开展“平安一季度”活动督导检查。
在纱岭项目部，听取工作汇报，察阅内业资料，深入井下对泵房、变电所等重要场所进行全面检查，针对下一步工作提出要求：
一要不断提升安全管理水平。牢固树立“五不作业”管理理念，通过职工培训、观看事故案例、措施学习等方式提高全员安全意识；加强对重点部位、关键环节的安全监控，实行全过程、全方位安全管理，强化对提升吊挂的日常维护和检修工作，定期对提升设备进行检查、保养和维修，及时发现和消除安全隐患，确保设备的完好率和安全运行。
二要持续加强风险管理。依据现场实际状况灵活开展风险评估，聚焦设备大维修前后等关键节点，综合精准评定风险等级，针对不同类型风险，分别制定具体管理规范，明确各风险的关键指标以及应对流程，使风险管理工作有章可循。
三要抓好职工队伍建设。把学习培训作为提升职工素质的重要抓手，根据不同岗位需求，开展多层次、多形式的业务培训，让职工掌握岗位必备知识，并通过岗位练兵、技能比武等活动，让职工在实践中积累经验，切实提高解决实际问题的能力。 在三山岛项目部，听取工作汇报，察阅内业资料，深入现场对井下设备设施、施工情况及地面各重要场所进行检查，对三山岛项目部标准化建设、设备管理、安全管理等相关工作给予充分肯定，并针对下一步工作提出要求： 一要扎实开展“平安一季度”活动。认真开展各项安全活动，营造良好的安全文化氛围，保持安全生产高压态势，进一步强化安全责任落实，夯实安全管理基础，有效防范安全事故。 二要进一步提高安全意识。持续强化现场安全管控，深入开展安全警示教育培训，充分利用典型事故案例进行安全警示教育，有效提升职工的安全意识和现场安全管理水平，减少各类安全事故的发生。 三要严抓施工质量管理。树牢“质量是企业生命线”的理念，进一步强化工程质量管理，超前防范质量风险，做好事前计划、事中控制、事后总结的全流程管理，着力打造精品工程。 四要做好双重预防机制体系建设。通过风险预防和隐患治理的双重机制，不断督促落实，提前识别和管控风险，减少事故发生的可能性，有效降低事故发生的风险，保障安全生产。 五要持续强化人才梯队建设。以培养“一专多能”型人才为目标，切实做好项目部人员技能素质培训，不断加强技能人才队伍建设，培养复合型人员队伍，有效提升项目部职工队伍的综合实力。 建设集团督导组成员，三处副处长周海振，项目部负责人及有关人员参加上述活动。