7月2日，三处召开三季度安委会暨7月份安全办公会，传达上级安全文件精神，总结二季度安全生产情况，全面部署三季度安全工作，重点布置7月份安全管控措施。

一要持续提升安全意识。各项目部要深刻吸取近期各类事故案例教训，进一步加强安全管理，抓好各类技术文件的贯彻交底和落实，严格按照批准的组织设计及安全技术措施施工，严禁擅自更改施工方案。

二要加强安全风险双预控。定期开展安全风险评估、安全风险预警和班组危险预知活动，按照规定的隐患排查内容、周期和整改要求，将隐患排查标准分解落实到项目部、区队和班组，每月至少开展1次隐患排查，并做到闭环管理。对于上级安全检查、标准化考核检查出的隐患和问题，被查单位需召开专题会议逐项分析、落实责任，隐患整改反馈单经项目经理签字确认后上报。对隐患整改不彻底或隐患重复出现的单位、部门和责任人，严格进行追责。

三要深入贯彻“守规矩”安全文化。按照既定工作方案持续推进“守规矩”安全文化建设工作，促进“守规矩”安全意识深入人心、规章制度落地、关键环节风险点可控、职工行为规范，促进守规矩形成思想自觉、行动自觉、工作自觉。要持续开展“三违”“低老坏”行为整治，高度关注“三违”人员的帮教与疏导，重点打击、严厉惩处特种作业、关键岗位和管理人员的违章行为，确保整治效果和整治质量，为职工创造良好的作业环境。

四要强化顶板施工管理。重点做好过断层、破碎带等特殊地段的顶板管理工作，及时调整支护参数，强化超前支护，保证支护质量。控制空顶距离，严禁空顶空帮作业。

五要强化机电设备管理。严格落实设备使用、保养、维修及安全管理制度，强化设备日常维护，强化现场作业的规范性和安全性，设备启动前必须进行安全确认。严格人员站位管理，设备启动时，严禁人员随意靠近。同时，加强设备检修作业管理，严格执行设备检修“不上锁不作业”，杜绝设备带病作业。

六要不断提升经营质量。各单位要牢固树立过紧日子思想，强化经营管理工作，想方设法提升项目经营质量，不断通过降本增效、设备更新改造、推进管理创效等措施，全力抓好各项经营工作，推动经营质量稳步提升。

三处领导班子成员、副总工程师、机关各部门主要负责人在主会场，各项目部班子成员、队长（井长）、安监站长、群监员、青岗员及有关人员通过视频形式参加会议。