一要严守安全底线，强化管控能力。深刻汲取近期国内安全生产事故教训，严格落实中国中煤“六个三”安全管理要求、安全精细化管理十项措施，坚决将建设集团“五不作业”要求贯穿施工全过程，摒弃侥幸心理，清醒认识抓安全就是抓效益、抓品牌。杜绝盲目赶工期、抢进度，聚焦安全管控关键环节，提前规划工序转换，消除安全隐患，坚决防范安全事故。

二要加强施工管控，保障工程质量。严格落实质量责任，细化至各环节、各岗位，达成全流程质量责任闭环管理。针对关键工序提供技术保障，运用科学先进工艺，确保工程质量契合设计与规范要求。

三要推进科技创新，实现减人增效。充分发挥技术优势，规范操作标准与协同流程，释放智慧施工效能。优化作业模式，加速机械化换人、自动化减人，降低安全风险，提升作业精度和效率。积极规划前沿技术项目，对接优质资源，抢占矿井建设技术制高点。

四要加强内部协作，实现共同进步。建立常态化协作机制，形成“目标一致、行动协同”格局。打破内部壁垒，在技术、资源、经验等方面共享成果、共解难题、互补短板，以优质成果彰显建设集团技术实力与履约能力。同时与企业外各方良好沟通，达成“建一项工程、树一块牌子”的目标。

五要强化党建引领，促进全面发展。深入贯彻落实习近平总书记“2·26”“11·6”重要批示精神，充分发挥党建引领作用，促进党建工作与生产经营的深度融合。严格落实党中央从严治党要求，认真落实党管安全、“三重一大”、党风廉政建设等制度，持续深入贯彻中央八项规定精神，营造风清气正的良好生态。

三处、特凿公司、六十八公司、四十九处负责人，项目部负责人及有关人员参加了上述活动。