7月1日，建设集团总会计师黄忠国率调研组到三处新街一井项目部开展智控平台项目调研，听取工作汇报，就业主信息管理、分包流程优化、物资动态管控、技术质量追溯及财务管理数字化等核心业务模块，与项目部管理人员展开深度研讨，深入现场对智控平台应用情况进行全面了解，对该项目部在智慧工地建设中的实践成果给予充分肯定。

一要提高政治站位，强化顶层思维。深刻认识智控平台建设是落实建设集团数字化转型战略的关键举措，项目部要以此次调研为契机，主动对标建设集团整体规划，系统性梳理业务需求，确保项目实践与顶层设计同频共振，为平台建设提供精准方向指引。

二要深化数据治理，夯实平台根基。聚焦调研中发现的信息、数据相关问题，加快完善数据采集、存储及共享机制，重点规范施工信息、设备台账等核心数据标准，打通系统间数据壁垒，以高质量数据支撑智控平台高效运行。

三要推动流程再造，释放工作效能。围绕财务管理等业务重点，积极提出流程优化方案，聚焦线上审批权限、风险预警等关键环节，以管理创新推动项目降本增效，形成可复制的转型经验。

四要健全协同机制，确保落地见效。建立项目部与建设集团、系统开发方的常态化沟通机制，对调研反馈问题实行清单化管理、销号式推进，同步做好人员培训和系统运行相关工作，充分发挥智控平台效能，为建设集团全业务链数字化管控提供有力支撑。

建设集团调研组成员，项目部负责人及相关人员参加上述活动。