近日，潘二项目部顺利完成套内壁施工。2024年12月下旬，该项目进入内壁施工，面对人员工期紧张、工序转换频繁等诸多挑战，项目部全体成员团结一心、共同协作、攻坚克难，经过31天的连续奋战，圆满完成了套内壁施工任务。此次施工在安全、质量、进度和管理方面均表现出色，赢得了业主和监理单位贺信赞扬。

为确保内壁施工任务顺利完成，潘二项目部提前谋划，全面梳理施工中可能面临的困难和问题，制定了详细的应对方案。项目部组织召开专题会议，深入分析施工过程中现场安全管控、套壁施工质量等方面的短板弱项及制约瓶颈，研究制定切实可行的应急处置对策。班子成员坚持“关口前移、重心下移、眼睛向下”的工作原则，紧盯施工关键环节，确保各项措施落实到位，为高质量完成施工任务奠定坚实基础。

施工前，项目部安排测量人员对井筒标高、中线进行复测复算，确保井筒掘砌深度和中心位置准确无误。同时，严格把控模板尺寸精度，按规范进行模板拼装校验。套壁模板入井前，在地面先行组装，并组织监理、甲方现场拉线验收，确保各项数据合格后方可入井，为后续快速施工提供了有力支撑。

该项目部始终秉持“质量是工程的生命线”理念，严格把控施工质量。从原材料的入场验收开始，对黄砂、石子等质量进行严格把关，确保所有原材料符合标准，杜绝杂物掺入，避免影响混凝土浇筑质量。在混凝土浇筑过程中，项目部严格监督搅拌质量及外加剂的使用，定期校验计量设备，确保混凝土按设计配比精准搅拌，保障施工质量。

在内壁施工过程中，每天在甲方、监理的共同见证下按标准对混凝土进行抽检取样，检测混凝土的入模温度和塌落度，每20m取一组试块进行抗压试验，确保混凝土质量的可靠性。在施工组织方面，现场管理人员科学组织，始终保持清醒的思路，既不“盲干”，也不“窝工”，采取三班叫班制，每班工作量定量，既保证了施工质量，同时也让职工能够有足够的休息时间，实现了施工过程有条不紊、紧张有序的推进。

该项目部高度重视重点环节、关键部位和关键工序的安全管控，积极发挥党支部宣传引领作用，套壁期间，现场交叉作业环节多、工序转换紧张、安全风险大，党支部组织党员干部积极深入班前会开展安全宣贯、讲解安全风险预警及防范措施，将规程措施和安全要求传递到每位职工，把好安全生产关口；施工过程中，加大中、夜班检查力度，并借助视频回放进行全面监督，严格落实“三违”治理八项举措，提升全员安全意识，营造出浓厚的“守规矩”安全文化氛围。此外，该项目部还严格落实领导干部值班带班制度，班子成员坚持在井口、井下值班带班，确保各工序顺利衔接，施工安全可控。全体成员积极主动投入施工一线，形成了团结协作、高效务实的工作氛围，为工程顺利推进提供了有力保障。

潘二项目部圆满完成套内壁施工，为后续施工创造了有利条件，保障项目按预定计划稳步推进，该项目部将继续保持严谨的工作作风和昂扬的斗志，积极迎接新的挑战，全力以赴确保项目圆满完成，为三处高质量发展助力赋能。