安全生产是项目建设的生命线，武山项目部始终秉持“办法想在前、风险防在前、工作干在前”理念，以严谨细致、常抓不懈的态度筑牢安全生产根基，以扎实有效的举措狠抓安全生产与提质增效工作，为年末项目平稳推进筑起坚实防护网。

项目部带头落实中国中煤“六个三”安全管理要求、安全精细化管理十项措施，将安全管理的高标准、严要求贯穿项目建设全流程。同时，积极宣贯上级每月下发的事故警示教育案例，用鲜活的教训敲响安全警钟，让职工从思想深处树立安全红线意识。针对职工在工作中的“三违”行为，项目部不搞“一刀切”，而是开展一对一的针对性帮教，通过剖析问题根源、讲解合规操作要点，帮助职工从“要我安全”转变为“我要安全”，将“守规矩”的安全文化渗透到每一位职工的日常工作中。此外，项目部修建电动车车棚，规范车辆停放与充电管理，消除电动车违规停放、私拉电线充电等安全隐患，从细微处筑牢安全防线。

项目部定期开展班组例会，聚焦安全生产组织管理能力提升，通过经验交流、问题研讨等形式，逐步提升班组整体战斗力。同时，强化井下作业和岗位管控，对安全管理不到位的班组和个人进行预警约谈，将风险隐患遏制在萌芽阶段。针对零散岗位，严格落实“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”原则，细致开展隐患排查与安全确认工作，确保制度执行不打折扣，让事故隐患无所遁形。此外，项目部充分发挥党员在班组建设中的先锋带头作用，以党员的模范引领力有效提高班组建设管理水平，推动班组安全管理工作再上新台阶。

在筑牢安全防线的基础上，项目部同步推进提质增效工作。通过优化施工流程，在保障安全的前提下提升施工效率；加强物资设备精细化管理，降低资源消耗成本，推行以旧换新机制，对废旧物资和设备进行合理回收、翻新利用，最大化发挥资源价值；同时，开展技术创新攻关，鼓励职工围绕施工工艺、设备运维等环节提出合理化建议，对有成效的创新举措予以奖励，以此激发全员参与提质增效的积极性，实现安全与效益的双提升。