近年来，特凿分公司党支部积极推进党建引领聚力赋能，采用“ 1+X”工作模式和“611”管理模式，实现党建引领、业务联动，全面提升攻坚克难合力，打造出一支能征善战、作风优良的打钻冻结施工国家队，近年来，该分公司抢抓市场机遇，项目订单充足，保持了强劲发展势头。

“党建+互联网”：强管理重实效

针对项目分散特点，开展线上党员学习活动，建立学习交流群，根据时间节点发布党务工作、施工节点注意事项、安全生产等方面知识，如安全“每日一题”、党务“每周一学”等；以视频形式开展“三会一课”“主题党日”、组织生活会等活动，通过党务知识在线问答等形式对党员学习情况进行充分检验。利用班前、班后会时间，积极开展“党员干部上讲台、培训到现场”活动，激发职工学理论、钻业务、练本领的积极性，并将相关内容进行线上分享，让不在场职工可以进行同步学习，激发全员学习热情，提高综合素质。

“党建+安全”：保稳定促发展

任命站点负责人为党小组组长，同时也是站点的安全生产第一责任人。站点以机组为单位设置党员责任区，各机组党员为该责任区的安全生产负责人，带头学技术、学规范制度、学安全理念，制止身边违章行为，发挥示范带头作用。重要施工节点前，认真传达贯彻施工作业规程、措施、操作规程和安全红线，确保施工安全；将冻结造孔施工真实事故案例纳入职工“每日一学”培训大纲，增强职工安全意识，定期开展安全形势任务教育，进行安全风险评估与辨识，认真分析安全隐患，严格执行每月安全旬查制度，跟踪落实隐患整改情况，把安全工作贯穿整个站点的施工生产全过程。

“党员+班组”：抓引领聚合力

积极推行“党员+班组”制度，在人员配置上，根据项目情况配备党员，在打钻工程中，根据钻机组数量，每台钻机至少配备1名党员，实现无空白党员班组。促进党员融入班组施工，把党员先锋模范作用发挥情况作为党员考核评价的重要指标，让党员在职工思想、安全生产、设备管理等方面发挥引领作用，凝聚强大合力，保障施工生产平稳运行、取得佳绩。2022年施工的陶忽图造孔项目提前14天完工，2023年上半年海则滩造孔项目提前10天完工，赢得甲方和监理方一致好评。

“委员+站点”：当纽带搭桥梁

实行支部委员包点制度，落实落细“一岗双责”，每位支部委员负责一个或多个站点，将党建工作与施工组织、安全生产同安排、同部署、同落实。包点委员每月深入站点，督导安全生产工作，制定切实可行措施，解决项目实际困难，每季度开展一次形势任务教育，增强职工对企业发展的信心；与党员、职工开展谈心谈话，发现并解决职工急难愁盼问题，化解职工后顾之忧，并督导站点认真开展“冬送温暖 夏送清凉”活动，备足防暑降温物资，发放冬季保暖衣物，做好职工健康监测，让职工感受家的温暖。

“打钻+冻结”：强队伍育人才

秉持“人才是第一资源”理念，积极承接打钻、冻结一体化施工项目，培养一专多能的复合型人才。为避免出现人才短缺，党支部认真制定人才培养计划，跟进督促落实。根据党员干部年龄、学历、技能水平，合理安排施工岗位，通过岗位调整、交叉任职、轮岗锻炼等方式，实现打钻、冻结分工不分家。加强核心人才培养力度，把素质高、能力强的人才放到关键岗位上，在打钻冻结项目实行一套班子管理，有效提高管理人员综合能力，取得良好效果。

“党建+经营”：强业务增效益

将党建与经营同部署、同考核，重点检查成本管控、修旧利废、降本增效等方面工作成效，促进党员干部履职尽责；优化项目人员配置，完善薪酬分配机制，推行绩效和超额利润双重奖励，有效鼓舞职工士气；在部分项目推行模拟股份制，在“自愿参与、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益”原则下，让职工变身成为项目股东，充分激活干部职工干事创业精气神，提升了项目管理水平和盈利能力。