8月19日至22日，中国中煤党委书记、董事长王树东在江苏调研集团公司所属企业，深入现场调研了大屯公司新能源项目示范基地、徐庄煤矿，以及江苏分公司通州湾、太仓、靖江在建煤电项目，详细了解了两家企业安全管理、生产经营、改革发展、党的建设等工作进展，并与基层矿厂一线职工深入交流。 

调研期间，王树东分别听取了大屯公司、江苏分公司工作汇报，充分肯定了两家单位各项工作取得的成绩，结合集团公司生产经营发展形势和现场调研情况，对下一步工作提出要求：一要继续保持稳定局面。将“安全生产稳定、经营秩序稳定、职工队伍稳定”的良好局面保持住、巩固好，厚植企业改革发展根基，巩固江苏区域“两个联营”发展成果。充分认识贸易工作对集团公司生存发展、煤炭保供工作的重要性，积极打造煤炭销售品牌，筹划区域储备煤基地，持续完善在建煤电项目电力营销规划，探索化产品营销中的发展机遇，不断增强价值创造能力。二要扎实推进转型发展工作。大屯公司要积极获取资源，扎实做好唐家河项目前期工作，加快推进徐州新能源产业、电网扩容和苇子沟煤矿等项目建设。江苏分公司要牢牢把握“四大控制”，切实履行法人主体责任，持续推进通州湾、太仓、靖江煤电项目建设，推动通州湾综合能源示范基地建设；创新管理模式，进一步深化与华能江苏、江苏国信的战略合作。三要持续传递改革压力。抓住国有企业改革提升行动和集团公司全力推进改革的时间窗口，优化完善改革激励机制和考核政策，善于借势，传递压力，上下联动，调动干部职工参与改革的积极性。四要加大人才培养力度。大屯公司要发挥好华东地区矿井地质条件复杂的先天条件，加强技术人才队伍建设，在矿井技术人才培养上下功夫，向集团公司输送更多人才。江苏分公司要进一步优化内外部管理机制，延伸分公司管理职能，加快完善组织机构、加强队伍建设。五要发挥党建引领作用。始终坚持党的领导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入开展党纪学习教育，以高质量党建引领保障高质量发展。以国务院国资委巡视整改为契机，加强关键领域、关键环节的制度建设、党风廉政建设，推动国有资产保值增值。结合实际为干部职工提供必要的生活、工作条件保障，营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。 

集团公司首席专家王海，办公室、人力资源部、改革办公室、计划财务部、安全健康环保部主要负责人参加调研。（大屯公司  江苏分公司）