7月18日,建设集团党委书记、董事长王国元,党委副书记、董事、总经理曹军到油房壕项目部检查指导工作。听取工作汇报,深入施工现场,对该项目部各项工作给予肯定,并提出工作要求。
一要落实值班带班制度。切实履行领导干部值班带班制度,加强对值班人员的监督考核,党员干部要发挥带头作用,参与到关键环节把控,做到及时、有效处理突发事件和紧急情况,推动项目安全平稳运行,为高质量完成项目施工提供坚实保障。
二要强化正规循环作业。始终将安全放在首位,作业过程中采取一切必要措施预防事故发生,保障人员的生命安全和设备的正常运行;遵循安全规范和科学方法,严禁抢工期、赶进度,按照合理、稳定、有序流程进行作业,在确保安全的前提下提高正规循环。 三要提高井筒施工质量。加大对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键环节管控力度,保证钢筋布置、间距、连接方式符合设计和规范要求,混凝土要充分振捣均匀,确保浇筑过程中不出现离析、蜂窝麻面等缺陷,提高井筒整体施工质量,使其具备良好的承载能力、防水性能和耐久性,满足工程设计和使用要求。 四要加强提升运输及防坠管理。把提升运输、防坠管理作为安全管控重点,加强设备日常检查维护和操作人员业务培训,严格执行操作规程,落实落细管控措施,确保提升运输安全高效,杜绝高空坠物事故发生。
建设集团办公室负责人,项目部相关人员参加上述活动。