2月5日，处召开2024年务虚会暨项目经理、支部书记座谈会，盘点全年各项工作开展情况，广泛听取意见建议，系统谋划2024年工作。

处长辛培红在主持会议时强调，要认真贯彻落实两级集团年度工作会议精神，锚定“专精特新”发展方向，践行“存量提效、增量转型”发展思路，坚定打造矿山综合服务链长企业目标，全力构建“四大板块”优势互补，协调发展产业布局，做精立井施工核心主业，做优非煤业务、做稳海外业务、做实TBM业务，树牢“中煤深井”“中煤冻结”品牌形象。

聚焦内强管理提质效，外塑形象树品牌，高质量完成全年各项目标任务，辛培红要求：一要坚守安全底线。持续推进安全生产标准化建设，强化安全“双预控”管理，保持安全高压严管态势，确保实现“从零开始、向零奋斗”目标。二要加大经营管控力度。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，抓好关键环节和重点领域管控，强化精益运营和合规化管理，切实维护好企业利益。三要树牢良好品牌形象。牢固树立质量为本观念，严把材料采购质量及施工质量关，以打造高品质精品工程赢得信誉。加大现场文明施工管理，营造良好企业文化氛围，展现央企形象。四要加强作风建设。要发扬三处好的传统，保持优良作风，以“安全 稳定 提质”为主线，在强化精细化管理、改进作风建设、提高防范化解风险能力、提高民生福祉方面，再上新台阶，再创新业绩。五要提高发展质量。坚持精挑细选承接项目，精耕细作组织生产，精打细算控制成本，精干高效培养队伍，精益求精打造项目，全面提高发展质效，稳步提高职工收入，实现发展成果与职工共享，增强高质量发展活力。

针对下步工作党委书记刘文民要求，一要高度重视，精心谋划全年工作。此次会议既是总结盘点一年来工作得失，更为理清思路谋划长期发展规划，明确新的目标任务，要根据会议安排部署，结合工作实际周密谋划全年工作，确保各项工作抓出成效。二要以上率下，凝聚高质量发展合力。两级管理人员作为处发展的核心骨干力量，要切实肩负起处转型发展重任，增强责任意识、危机意识、风险意识，带头贯彻执行上级决策部署，要将个人事业融入企业发展大局，以上率下、团结带领广大职工，为树牢“王牌军”旗帜，高质量打造矿山综合服务链长企业贡献更大力量。三要加强学习，全面提升综合素质。面对转型发展的快节奏，巡查审计的严要求，必须持之以恒加强学习，保持想干事的激情，提高会干事的能力，锤炼干成事的本领，守好不出事的底线。

会上，与会人员围绕高质量发展主题，结合处发展实际和各自分管工作作了发言，着眼打造高质量矿山综合服务链长企业，提出系列意见建议。通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了奋斗目标，为推动新一年工作稳中有进，提质向好打下了坚实基础。

处领导，副总师，各部门负责人、项目经理、支部书记参加上述会议。