收到两级集团及处下发的相关文件后，该项目部立即召开了“平安一季度”活动启动大会，成立活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调活动的全过程。同时通过细化活动方案，明确活动目标、时间节点和相关责任人，将活动内容具体化，全流程把控活动的每一个细节。为广泛发动职工参与，该项目部积极组织职工开展承诺签名、签订安全生产责任书，将活动宣传条幅悬挂在现场显著位置，营造浓厚的安全氛围，提高职工安全意识，营造出良好的活动氛围。

为提高项目部安全管理水平，全面提升项目部管理人员、从业人员的安全生产意识，项目部采用多种形式，多个阵地、多个层次，广泛深入的开展安全意识教育培训，抓好意识形态和思想宣传教育。坚持开展“守规矩”安全文化宣贯，利用典型案例“以案为鉴”开展警示教育，并积极开展“反三违”宣传教育，通过提升安全生产意识和技能操作水平，不断增强干部职工的责任感和紧迫感，为广大干部职工更好地履行安全生产岗位职责打下了坚实基础。

该项目部严格落实包保责任，根据现场实际划分分管区域，进一步明确管理的责任，管理人员做到各司其职、各尽其责。同时不定期对包保工作进行检查、考核和整改。项目部还制定了奖惩实施细则，坚持重奖重罚的原则，对责任区内安全把握较好的人员进行奖励公示，对责任区内出现违规违章的行为进行处罚通报，有效促进了工作者的积极性，同时也对违章者起到警醒作用。

该项目部持续做好常态化查隐患、治隐患工作，突出重点专项治理，盯紧重大安全隐患、重点部位、重要环节，加强监管力度，对重点难点问题进行跟踪治理，对查出问题进行责任划分，确定整改期限并在期限内进行复查，所有查出的隐患都留有检查前隐患状况图片和整改后效果图片，并扎实开展隐患整改“回头看”工作，实现安全隐患“闭环”管理，有效预防各类安全事故发生，同时确保安全生产形势持续稳定。