一要提升经营管理水平。进一步加强物资考核执行力度，完善物资采购流程，有效控制物资采购成本，合理控制物资库存，做好两金”压降工作；各项目要全力以赴抓好全年重点工作，全面梳理任务清单，确保各项工作圆满收官，为明年工作顺利开局筑牢根基。

二要加强经营成本管控。提高设备维修效率，及时掌握项目设备需求，合理安排急需设备检修时间，提高设备维修人员的超前意识，减少设备维修成本；通过签订补充协议、工程签证等措施，有效规避经营风险，提高经营效益。

三要加强结算、回款工作。在建项目回款要按照合同回款比例应收尽收，已完项目按照回款计划有序推进，确保资金及时回笼，做好年底前的资金收支安排，保持企业良好现金流，确保完成全年确权指标。

四要树牢合规经营意识。在进行市场开发及做好项目承接工作的同时，进一步强化过程管控，管理人员带头严格执行各项规章制度和法律法规，坚决做到不超越红线、不触碰底线，保障各项工作合规、有序运行。

会议以视频方式召开。三处领导班子成员、副总工程师及各部门负责人在主会场，各项目部班子成员及有关人员在分会场参加会议。