要不折不扣的落实好各项安全文件要求，严格按照规程规范操作，杜绝侥幸心理，做到作业人员零违章，设备设施零缺陷，作业环境零隐患，全力保障安全生产。

提升现场安全管控水平

筹备工作要高标准、高起点，扎实做好细节工作，保证开工后安全顺利生产。筹备期间，加强高空作业、重物起吊安全管控，要结合实时天气情况合理安排作业计划，恶劣天气严禁冒险作业。

持续加强作风建设

加强职工日常管理，严格执行请销假制度，深入了解职工思想状态和生活习惯，严防各类意外情况发生，积极营造良好的工作生活环境。

提高创新能力降本提效

项目部要结合现场实际情况，学习借鉴已有的成功经验，从立井机械化、自动化向信息化、智能化迈进，起到减员增效保安全的效果。

加强经营管控能力

要保持清醒头脑，做好项目的动态经营管理，正确处理分包单位、供应商、地方、建设单位等关系，做到合规经营，依法经营。开好经营分析会，对分析出的问题制定针对性措施，确保项目经营达标向好。

进一步提高党建工作质量

认真开展安全生产领域形式主义、官僚主义突出问题专项整治，严格落实党管安全责任，发挥好引领监督作用。加强党风廉政建设，支委成员要尽职尽责，切实履行“一岗双责”。

建设集团总经理助理，生产部长邓贤松，安全生产专项督导组成员及项目部有关人员参加了上述活动。