健全组织机构。各项目部建立健全生产调度组织机构和管理制度，分管生产、技术经理兼调度室主任，另设2名熟悉电脑操作、了解安全生产情况的专（兼）职调度人员，负责及时、如实上报生产调度信息。

主动工作汇报。各项目部主动汇报现场情况，特别是对队伍调整、工程接续、重大工序转换、重大条件变化，职工稳定、社会事件、劳资纠纷、生产事故、人为因素或设备故障造成的非正常停产，以及其他应该汇报的情况，要及时汇报。

指令传达到位。调度室严格按照指令要求认真贯彻传达上级部门和处调度指令、及时对紧急事项和重要工作进行安排，并及时反馈落实情况。项目班子成员离开项目部超过24小时，主动向处调度室报备，并说明离开原因和时间段，返回现场及时销假。

畅通工作渠道。各项目部严格按时间节点落实处早调会安排的事项，处调度室跟踪事项落实情况并如实通报。作为处和各单位沟通的正常渠道，调度电话保持畅通，任何人不得无故拒接，如因特殊情况未能接听电话，事毕应及时回电。

落实会议管理。调度工作的重要特征是生产安全信息及时、准确，各项要求有令必行、有禁必止，各生产单位的调度工作要做到事事有安排、件件有落实、条条有回音、项项有记录，能追查能溯源。日常工作中，调度人员牢固树立“守规矩”安全文化理念，真正把规矩意识内化于心、外化于行，充分发挥生产调度职能作用，保证调度信息畅通，确保生产调度指令落实到位，促进安全生产有序进行。