铿锵发展足迹，见证奋进征程。2022年，处坚持“稳中有进，创新突破”总基调，深化企业改革、激发发展动能，克服新冠疫情、间歇停工、招标推迟等困难，全年完成营业收入9.5亿元，迈出高质量发展的坚实步伐。

处坚持将党建与中心工作深度融合，充分发挥党建引领作用。以党建强根铸魂，创新党内活动方式，开展“执行力思维拓展”专题讲座，组织专人参与建设集团“党建大课堂”主讲；加快“学习型”党支部建设，通过“三会一课”、班前会开展学习交流、形势任务教育57次，夯实思想保障。

以党建赋能驱动，普及党员积分制考核，突出党员示范岗、突击队实效，助力基层攻坚克难；突出基层党建特色，通过安全等宣传视频有效提升班前会召开质量，凝练项目部精神，提升职工精气神；致力人才培养，组织培训及技能鉴定1500人次，推荐现场后备干部26人。以党建凝心聚力，排查思想动态，帮扶困难职工，改善生产生活条件，投入经费23万元开展两节免费餐活动，为职工配备洗衣机、净水器、台球桌等设施，境外项目部通过供给节日餐、发放营养品让职工感受家的温暖。

处持续保持安全高压态势，加大风险管控力度，全年实现安全生产。以深入宣教保障素质兴安，开展基层安全素质提升及职业健康系列培训和新《安全生产法》常态化学习，组织各类安全培训、警示教育、应急演练百余场次，武山项目部被建设集团选树为立井精品作业线项目部，三山岛项目部班前会“七步法”被建设集团推广。

以排除隐患促进本质保安，大力开展防治水、顶板管理、高空防坠、车辆运输专项整治和“三违”治理活动，对重点项目、重点环节加强盯防和远程视频检查，全年检查项目部61个次，发现整改安全隐患，保持安全高压态势。以统筹融合做到全面促安，将安全与防疫统筹融合，紧盯境内外疫情形势，强化生产、生活区防疫措施，开展境外项目疫情周报和回国人员动态简报，做好药品申报，加强归国、返岗途中防护，守护职工健康。

处大力推行标准化、机械化作业，施工水平、业绩再上新台阶，牢固树立了品牌形象。处全年立井施工单进超百米38次，武山等8条井筒安全顺利落底，国内首家使用Ⅷ型井架，国内外首家使用双向驱动5.5米提升机，三山岛超深立井信息化智能化建设成效显著，武山项目为国内铜矿首条千米立井。巩固竞争优势，三山岛项目实现伞钻、探水、搅拌多系统智能一键启动，武山项目部以BIM技术解决关键模板设计问题，姑山项目部打造凿岩台车探水工艺，罗河项目开展22米深锥改造，全处施工生产核心竞争力显著提升。致力攻坚克难，纱岭金矿主井克服高地应力等不利因素，创下1551.8米的亚洲竖井一次性掘砌成井最深纪录；余欣项目部克服夜间不提供炸药等困难，创造潞安集团建井近十年月进尺新纪录；三山岛金矿副井井筒施工连续4个月单进破百米，并攻克岩石破碎等难题，提前完成马头门施工任务。

今年以来，处坚持以“三个推进”促进经营管理出实招、见实效。推进企业改革，开展人事用工、薪酬分配、区域分公司改革，激发内部活力，致力TBM和境外项目划转接收，紧盯安全生产等关键领域，召开划转会议20余次完善划转措施，以视频巡检、每周例会强化管控，保障安全平稳过渡。推进管理提升，修订差异化考核办法，完成阳城冻结等6项阶段性考核盘点，推进考核以米计资，有效压降人工成本；制定境外管理制度6项，完成划转项目经营划线；推进结算确权、结算清收攻坚、“两金”压降和合规管理，工程确权率达85%，全年回收工程款超10亿元，管理基础不断夯实。推进市场开发，构建处、区域分公司、项目部三位一体攻坚合力，强化对外宣传、合作，仅三季度就承接超亿元项目6个，其中境外项目合同续签4.3亿元，纱岭二期6.78亿元，全年承揽29项，合同总价近20亿元。

处始终将科技创新作为生存发展重要法宝，为企业聚力赋能。营造科创氛围，召开科技大会，出台鼓励政策，全年科研投入4700万元，大力建设科研平台，“徐州矿山深井施工工程技术研究中心”通过市申报初审和现场核查。建强科创团队，加强专业化建设、技能鉴定和技术人员奖励，参加集团公司技能大赛获得佳绩，加快创新工作室建设，三山岛创新工作室完成9项创新课题。做强创新引擎，开展凿岩智能化研究，加快设备更新和信息化建设，全年申报科研课题2项，获发明专利2项，获省部级和集团科技奖项十余项，被中煤建协评为国际先进水平科技成果1项。推进成果转化，取得“五小”技术创新成果4个，BIM、QC技术成果3个，自制四臂液压伞钻并投入使用，国内首次采用小管径镶嵌式技术成功修复破损充填钻孔，《建井提升钢丝绳油脂维护自动装置》荣获煤炭建设行业“五小”技术创新一等成果。

硕果源于汗水，实践铸就成功。2023年，处将继续以党的二十大精神为指引，弘扬“王牌军”精神，勇于担当、真抓实干，在崭新征途上以昂扬奋进的姿态朝着高质量发展笃定前行。