华昱公司：一是提前盘点备品备件需求，3月初对急需的备品备件进行梳理并及时购置。二是积极与供应商沟通，尽可能实现专车发货，并严格按地方政府监管要求，办理货车通行手续，确保急需物资按时到货。三是加大修旧利废和自制自修力度，将库存中长期不使用、型号不匹配的物料合理调配至所需单位。

建设集团：一是建立片区物资统筹调配机制，加快材料设备流动，优化生产资源配置。二是超前谋划物资储运，提高常用物资存量及紧缺、专用物资增量，采取线上签订寄售长协、提升就近材料采购占比、增加后备供应商等途径保障物资供给。三是积极与项目属地运输部门、业主单位对接，及时开展运输报备审批，协调办理物资通行手续，紧盯全程运输进度，确保物资流通顺畅。

开发公司：一是建立预警机制。实时掌握供应商和用户属地及运输等方面防控政策，细化采购计划、保障采购储备；与用户单位密切沟通，提前做好进口物资储备提醒。二是建立应急机制。针对用户紧急采购且库存紧张备件，通过扩大调剂范围备货，同步组织海外供应商报价供货等方式，缩短供货周期，解决用户燃眉之急。三是明确岗位责任制。与中国石化协同克服上海疫情影响，协调车队尽快调运用户急需材料；协调用户、货运公司第一时间将货物送到现场，解决进口钢板物流问题，保障各企业生产平稳运行。